Türk Tipi Yöneticilerin özellikleri (33 + 33 Madde)
Aşağıda sanal alemde dolaşan ve içeriğini önemsediğimiz bir iletiyi, memurlar.net ziyaretçileri ile paylaşıyoruz.
TÜRK TİPİ YÖNETİCİLERİN ÖZELLİKLERİ
1 Bireysel popülariteyi, grup popülaritesinin önünde tutarlar.
2 "Ben, ben, yine ben" kavramı on plandadır.
3 "Bilmiyorum, yeterli bilgi sahibi değilim", demeye utanırlar.
4 Babacandırlar, çalışanlara kol kanat germeyi severler.
5 Babacandırlar, çalışanları aileden kabul ettiklerinden onların özel yaşantısı ile de yakından ilgilidirler, her zaman kendilerine danışılmasını beklerler.
6 Bilgili ve yetişmiş astları kendilerine rakip gördüklerinden, kısa zamanda onlardan kurtulmak isterler.
7 Çalışanlardan mesai dışında da gerekli saygıyı görmek isterler.
8 Dokunmayı severler, özellikle sevdikleri astlarıyla konuşurken, ellerini onların omzuna koymayı severler.
9 Geleneklere bağlıdırlar, değişime normalden çok direnç gösterirler.
10 Sahip oldukları makamı tüm ailesi ile paylaşırlar, ailedeki herkes kendilerini patron zanneder.
11 Duygusaldırlar, özellikle aileden gelenlerin bilgi, yetenek ve becerilerini rasyonel analiz edemezler ve onları hak etmedikleri makamlara getirirler.
12 Emir verdiklerinde emri yorumlayan ve sorgulayan astları sevmezler.
13 İltifatları ve pohpohlanmayı severler.
14 Duygusaldırlar, iyi gördüklerini iyi görürler, kotu gördüklerini kotu görürler.
15 Sağlıklarına dikkat etmezler ve dikkat etmeyi, kendilerine yediremezler.
16 Astlara güvenmezler, detaylarıyla uğraşırlar.
17 Çok iyi adam kullanırlar.
18 Yetki devretmeyi güç kaybetmek olarak algılarlar.
19 Herhangi bir katma değer yaratmadığını bilmelerine rağmen, is yerinde vakit geçirmeyi severler.
20 İşteki problemlerini eve taşırlar.
21 Sorumluluk almayı isterler, kendilerini güç kazanmış olarak nitelerler.
22 Zamanı etkin kullanamazlar.
23 Toplantı yaparken gündemi muhafaza edemezler, dedikodu yaparlar.
24 Astlarından olan memnuniyetsizlikleri onların yüzlerine söylemek yerine arkadan konuşmayı tercih ederler.
25 Aşağıdan gelecek olan tekliflere her zaman acık olduklarını ifade etmelerine rağmen, icraatta kapalıdırlar.
26 Kılık ve kıyafete önem verirler.
27 İşin mükemmelliğinden çok, mükemmel gözükmesine önem verirler.
28 Kendileri olmadığı zaman işin sekteye uğramasından büyük memnuniyet duyarlar.
29 Yerlerine adam yetiştirmeyi sevmezler.
30 Okumayı sevmezler, herşeyi tecrübeleri ile yapabileceklerini zannederler.
31 Herşeyi bilirler, astlarının da herşeyi bilmesini beklerler.
32 Makam ve terfi beklentileri maddi beklentilerin ötesinde bir öneme sahiptir.
33 Yönettikleri şirkete ve departmana sahiplenirler, her türlü problemi kendi kişisel imkânlarını kullanarak çözmeye hazırdırlar.
Ayrıca
1 Stratejik düşünmeyi bilmez, günü kurtarmaya çalışırlar.
2 Hiyerarşik ve otoriter yapılara meyyaldirler.
3 Statükocu, yeniliğe dirençlidirler. Değişimi sevmezler, çekinirler hatta korkarlar.
4 Kendi bakış açılarını her zaman önde tutarlar.
5 Objektif değil, sübjektif yaklaşımları ağır basar.
6 Eleştirilmeyi hiç sevmezler.
7 Farklı fikirleri zor kabullenirler.
8 Esneklikle, ilkesizliği birbirine karıştırırlar.
9 Uzmanlıktan çok, çevredekilere göre karar alırlar.
10 Hazır reçetelere önem verirler.
11 Merkeziyetçi ve mevzuatçıdırlar.
12 ?Dediğimi yap, yaptığımı yapma? temel ilkesini sahiptirler.
13 Kendi isteklerinin yerine getirilmesinde ısrarlıdırlar.
14 İletişimden anladıkları sadece konuşmaktır. Dinlemeyi bilmezler.
15 ?Benim düşüncem her zaman doğrudur? prensibine bayılırlar.
16 Yanlış anlaşılanın hep kendileri olduğunu söylerler. Karşıdakilerin kendilerini anlamadığını düşünürler.
17 Özde değil, sözde doğruları söylerler. Tutarlı değildirler.
18 Çekişmeyi, itişip kakışmayı severler.
19 İşbirliğine çok açık değildirler.
20 Başkalarının başarısını çekemezler.
21 Her şeyi acil kategorisine sokana kadar ilgisiz davranırlar.
22 Araçlarla, amaçları birbirine karıştırırlar.
23 Bilgiyi saklarlar, paylaşmazlar.
24 Unvanlarına, makamlarına güç katmak yerine onun gücünün arkasına saklanırlar.
25 Unvana, pozisyona, rütbeye, diplomaya çok önem verirler.
26 Hatalara karşı savunmacı bir yaklaşım içinde direnç gösterirler.
27 Tepkiseldirler.
28 Bırakın lider yetiştirmeyi, çevrelerinde düşünen insan istemezler.
29 Hatalarda sorumlu ararlar. Mutlaka birini bulur ve kelleleri uçururlar.
30 Farklılık ve çeşitliliğe sıcak bakmazlar.
31 Her zaman baş olmayı isterler. ?Benim olsun varsın küçük olsun? temel düsturlarıdır.
32 Katılımcılık ve paylaşımcılık yönleri gelişmemiştir.
33 ?Takım Çalışması? yerine ?Birtakım Çalışmalar? ve ?Takım Çatışması?nı tercih ederler.